A.建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统 B.让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中 C.确定团队绩效的目···

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 A.解决问题 B.撤退 C.妥协 D.合作参考答案：……

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 A.人力资源管理计划 B.项目管理计划 C.项目章程 D.沟通管理计划参考答案：……

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 A.0.82，37676元，进度滞后且成本超支 B.0.8，12500元，进度提前且成本超支 C.1.25，12···

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 A.人际交往 B.组织理论 C.组织结构图与职位描述 D.专家判断参考答案：……

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 A.设计人员提出了新手段 B.客户对项目要求发生变化 C.项目外部环境发生变化 D.定义项目范围过程中···

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 A.直接成本 B.间接成本 C.固定成本 D.可变成本参考答案：……

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 A.参数估算 B.资金限制平衡 C.挣值分析 D.准备金分析参考答案：……

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 A.产品需求 B.项目管理计划 C.WBS以及WBS字典 D.合同参考答案：……

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 A.没有进行变更管理 B.没有进行范围确认 C.没有进行需求管理 D.没有进行回归测试参考答案：……

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 A.修改合同 B.增加人员和资源 C.重新制订基准计划 D.采用一个新的目标进度计划参考答案：……

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 A.资源分解结构 B.请求的变更 C.项目进度网络图 D.资源日历参考答案：……

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 A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间 B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施 C.评价范围定义是否足···

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 A.关键活动的历时总是固定不变的 B.关键活动所配置的资源数量总是充足的 C.关键路径上的活动是不依赖于资源的&···

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 A.它应该包含项目的全部细节活动 B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出 C.前导图法和箭线图法都是绘制项目···

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